l 题目：
培育团队价值观应导入“蓄溢”管理论之见
l 来源：
笔者曾学习研究与管理实践的体会总结
l 应用：
对于团队价值观的导入与应用，形成团队自我约束机制有一定的借鉴作用。
l 内容：
现实的团队管理中，充斥着各种各样形形色色的规章制度，铁笼一般束缚着员工欲望的
同时，也一步步泯灭着员工的工作激情，甚至激起员工与组织之间的矛盾，直至激起员工与组织之间的矛盾，直于走向组织自我设置的牢笼。如何避免此类问题的发生呢？
笔者认为：团队价值观的培育导入“蓄溢”管理论。一是团队的价值观应以“蓄”为准，以“溢”为戒，从而做到自我完善。二是团队成员的自我超越要正本清源。要想做到团队成员的自我超越，就要弄清楚个人自我超越的意识本源是什么。三是要缓解管理者与被管理者之间的矛盾，“蓄溢”管理论可为团队补钙。
l 解释：
现实的团队管理中，充斥着各种各样形形色色的规章制度，铁笼一般束缚着员工欲望的
同时，也一步步泯灭着员工的工作激情，甚至激起员工与组织之间的矛盾，直至走向组织自我设置的牢笼。如何避免此类问题的发生呢？笔者认为应注意三方面的问题，即：
一是团队的价值取应以“蓄”为准，以“溢”为戒，从而做到自我完善。“蓄溢”管理论的基点是分清两种状态，什么是“好”什么是“坏”，什么是“对错“。团队价值观要给团队成员一个概念、一个定义。把复杂的规范总结成为两种不同的极端的简约概念，或者说是信号。以“蓄”为准，以“溢”为戒，从而做到自我完善。团队文化的不同，形成了不同的价值取向，也形成不同的“是非观”、“功过观”、“审美观”、那么这些观念自然成为衡量团队成员行为的重要依据。
例如，曾国藩说：“将官的职位越高责任也就越大，必须牢记‘勤恕谦明’这四个字，勤于处事，宽以待人，以廉服众，聪明应对，这四个字具备了，即可成为名将，也可成为好官。”
笔者在实际工作中，除了要求团队执行规章制度外，通过开会、个人沟通等方式，一直不停的向团队成员灌输简约的团队价值观，从而使团队成员分清“蓄溢”，做到自我超越。
“勤恕廉明”这四个字源于曾国藩的人生观和价值观，而团队价值观是“蓄溢”管理论的基础，是团队成员完成自我超越的行为准则。
二是团队成员的自我超越要正本清源。要想做到团队成员的自我超越，就要弄清楚个人自我超越的意识本源是什么。团队的动力来源是人，每个人都有自己的意愿、心智模式和思考方式，自我超越的动力是人的欲望，并且人人都有不同的欲望，也就产生了不同的行为。“蓄溢”管理论在团队价值观的基础上，帮助每个人分清观念的是与非，根据“蓄溢”管理论设定的界限，自觉优化不良观念和欲望，完成自我超越。
例如：曾国藩对自我超越有过这样的描述：“自我修养的道理，没有比养心更难的了。心里既然知道有善恶，却不能尽自己的力量去行善除恶，这是自己欺骗自己的表现。内心是不是自欺，别人无从知道，只有自己的心知道。”
笔者在工作中，除了要求团队成员做日常工作计划外，还要写每天的工作日记，主要内容是发现自身有哪些性格和行为上的缺点，再就是如何改善。工作日记每日汇总上报并总结。
分清“蓄”、“溢”是自我超越的关键，自觉保持“蓄”态就是避免“溢”态的最好方法，因为人不是一个物质容器，人的意识形态和知识是无法被装满的。“蓄溢”管理论要求团队成员以每件事为单位，根据“蓄”和“溢”为依据进行判断和决策。
三是要缓解管理者与被管理者之间的矛盾，“蓄溢”管理论可为团队补钙。欲望和规章制度产生于两个不同的阶层，两种不同的意识形态，它们是对立和矛盾的。“蓄溢”管理论和管理模式在行为产生之前，在团队价值观的基础上把行为分离成为“蓄”态和“溢”态两种走向。第一种走向为：欲望→行为→规章制度→非主观意愿行为；第二种走向为：欲望→团队价值观（其中又有两种走向）：①“蓄”→自发工作激情→行为；②“溢”→规章制度→非主流意识行为。可以看出，第一种走向是一个普通的团队管理过程，行为受到规章制度的约束产生了非主观的意愿行为。第二种走向由于以团队价值观为基础，加入“蓄溢”管理论后强化了团队成员的感性认识，提高了人们的主观能动性，产生自发的工作激情。
例如立邦的人才观：你是不知足的人，工作清闲，你却闲不住；你不够机灵，不知道主管不在的时候正可以偷懒；你太好表现，任何工作总抢在前面，总想做得更好；你有点吹毛求疵，工作明是已经完成，你还要改进；你自命清高，你从不参加上班时别人的聊天大会；你处处和别人不同，实在是有点“出格”。但是我们知道，这正是你的优点和才能所在！
在组织管理中，本人引入深度汇谈（对话），与大家共同探讨工作中的问题，引导大家注重学习，形成了组织学习的小氛围，在共同学习中使价值观逐步有所趋同。增强了团队的内聚力，学然后知不足，自主工作热情被激发，工作效率明显提高。
团队的管理应实施负强化管理来激发员工的工作积极性！
“蓄溢”管理论在一定程度上解决了这个问题，它将团队价值观量化为“蓄”、“溢“兩态，优化团队成员的心智模式，以“蓄”为准以“溢”为戒，自觉产生工作激情，从而使团队管理达到无为而治的管理境界。