l 题目：
同行商务学习“淘金五法”。
l 来源：
李建华在长期从事企业生产经营管理的过程中，结合其他企业的经验教训，总结出来的
商理。
l 应用：
该商理，广泛应用于各种大中小国营、集体、民营企业。对于在同行业中，互相学习取
经，提升各种功能，发展壮大自己，有借鉴、指导意义。
l 内容：
时代的车轮在滚滚向前，科学技术在飞速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，同行业之间的商务学习也就是显得越来越重要。科学的东西，都是踩着前人的肩膀往上爬的。别人已经发现或发明的好东西，你能够采取有效的方法或途径，拿过来稍作加工，把它变成自己的更新更好更高层次的东西，这才是最明智最聪明的做法。在同行业内，如果别人已经发现或发明了，新的好的更高层次的东西，可是你采取保守的态度，不去发现、不去采用，自己还投入大量的人力、物力和财力去研究探讨，结果你搞出来的东西，人家早有了，而且比你的还要好，这就是最落后最愚蠢的做法。
我所在的科研所，经常遇到一些难题，我们经常组织一些人员到外地，进行商务学习，就是采取普遍筛选法，重点移植法，特点嫁接法，基础延伸和亮点升华法，取得了非常好的成效。
那么，同行业商务学习，应该采取什么样的方法，去淘别人的“金子”呢？其基本内容有：
1． 普遍筛选法。即找“金”法。
2． 重点移植法。即拿“金”法。
3． 特点嫁接法。即活“金”法。
4． 基础延伸法。即拓“金”法。
5． 亮点升华法。即融“金”法。
l 解释：
同行业商务学习的过程，就是“淘宝”的过程，淘出来的应该是“金子”。所谓同行业商务学习“淘金法”，就是在同一行业内采取最有效的方法或途径，用最快的速度或节奏，去学习别人的好思维、好技术、好方法、好经验，来弥补自己企业的不足，尽快地武装自己壮大自己。避免自己的企业少走弯路或不走弯路，少花钱、少投入。同行业商务学习“淘金法”，必须要注意以下几个问题：一是不能违法。如果人家先进的东西，已经受到专利或知识产权保护的，不要照搬照抄，可以把其中的某一点或几点拿过来用，或者经过加工，超过原有的东西。二是确实能用。有些东西，在人家那里是好东西。可是拿到你这里以后，就不定能用了。如桔子在湖南湖北为桔，在河南河北为枳。你学来的东西必须要符合你企业的实际确实能用上。三是融会贯通。把人家的东西拿过来以后，要融会贯通到你的企业里去，变成真正的财富。四是始终领先。就是不断地把同行业中众多企业好的先进的东西，拿到你的企业来，使你的企业始终保持领先的地位。
下面我详细解释，同行业商务学习“淘金五法”的基本内容：
一、 普遍筛选法，即找“金”法
所谓普遍筛选法，就是通过全方位地筛选，找出你企业所需要的“金子”，即：好思维、好技术、好方法、好经验。假如，你到人家企业去学习考察，不知道人家在哪个方面或哪一点对你的企业有用，不采取普通筛选法，你企业所需要的东西就很难发现，而没有用的东西又一大堆。
例如：有位国企老板，到海企集团学习考察了两天，讲解也听了，实地也考察了，资料看了一大堆，觉得人家的好东西不少，可没有一点能供自己企业所用的。他不甘失败，于是第三天又去了，把整个厂走了一遍，在某处一面不起眼的墙上，写着张瑞敏总裁的两句话：“把一件简单的事做好就不简单；把一件平凡的事干好就不平凡”。这两句话的来源是，海尔在建厂的初期，由于产品不合格，全国各地有数十台电冰箱退货，这些冰箱的毛病都是方方面面细小的问题组成的。张总要求工人把这批不合格的冰箱拉到青岛市大广场，当众用大锤砸碎，并总结出这两句话。当时这位国企老板豁然开朗，这两句话就是我要学的经验。
本人学习运用这一方法的体会：一是要注重“筛”。要普遍地全方位地“筛”。不“筛”，就找不到你所要的“金子”。二是要重点“选”。只有重点选，才能找到你企业所需要的“金子”。三是要点“识”。要能识别什么是“金子”，哪些东西对我的企业有用。这一方法对其他企业的启示：学习别的企业的好经验，既要有宏观的，又要有微观的；既要有横向的，又要有纵向的；既要有大事的，又要有小事的；既不能眉毛胡子一把抓，又要有重点的选择。同时要参考以上三点体会，力求做得更好。
二、 重点移植法，即拿“金法”
所谓重点移植法，就是把已经找到了的“金子”，直接移植到你的企业里来，让它很好地为你企业的生产经营管理服务，以求得好的经济效益和社会效益。
例如：我国的电脑事业发展速度如此之快，一开始电脑中的主要部件都是靠进口，买过来装上就可以用。因为，当时这些电脑生产企业，在技术上、财力上，都没有能力搞出这些东西来。他们采取的就是重点移植法。
本人学习运用这一方法的体会：一是要知道什么是重点。也许在人家企业是重点，到你企业是一般；也许在人家企业是一般，到你企业是重点。二是要会移植。不能把人家的重点移植过来成活不了。可以先在小范围内试点，成功后再全面推广。三是融会贯通。就是要把重点融会到你的企业中去，广泛加以应用。四是先移后培。就是先移植成熟后，自己再培育。
该方法对其他企业的启示：一定要学会拿别人的“重点”，移植到自己的企业，这是一个省时、省力、省钱的企业快速催长法。但要特别注意以上四点体会，以免出现失误。
三、 特点嫁接法，即活“金”法
所谓特点嫁接法，就是以你企业的某一产品为母体，再嫁接别的企业同一产品的新特点，形成一个崭新的产品。也可以说，以你的企业为母体，嫁接别的企业的新特点，形成一个崭新的产业。
例如：上海汽车制造厂，20世纪90年代初，产品积压，而且价位低。于是他们嫁接了德国“大众”的技术，引进了“大众”生产线，生产出了既美观又大方，既实惠又经济的“大众”汽车，经济效益直线上升，扭转了过去的被动局面。
本人在学习和运用这一方法的体会：一是不能盲目地嫁接。要搞清楚，你企业要嫁接的东西，它是不是特点，是不是我企业所需要的东西。二是要掌握嫁接的环节和技术。技术要掌握的精、透，力争一次成功。三是注意嫁接后的效果。不是嫁接完了，就万事大吉，而是要看它最后的效果，这是最终的目的。
这一方法对其他企业的启示：当你发现别的企业产品的特点或企业特点，适用于你企业时，要千方百计地把它嫁接过来，为你的企业所用，取人之长，补已之短，通过这个方法来迅速提升自己的企业。同时，要参考以上三点体会，力争一次成功。
四、 基础延伸法，即拓“金”法
所谓基础延伸法，就是使你的企业或企业产品，在原有的基础上大幅度的扩张或延伸，快速地发展你的产品，壮大你的企业。
例如：海尔集团在与同行业经过激烈的竞争以后，一些中小企业陆续失去了以前的优势，失去了市场，面临的问题就是倒闭。在这种情况下，海尔集团公司不花一分钱，而且占51%的股份，迅速把这些企业收购过来，使自己的企业飞速扩张和延伸，很快进入了世界500强。
本人学习和利用这一方法的体会：一是要巩固你企业的基础。只有这样才能谈得上延伸。二是基础的延伸要得法。要像海尔集团一样，不花钱或少花钱，而且占的股分要大，只有这样的基础延伸，才是最高明的。
这一方法对别的企业的启示：要想使自己的企业迅速壮大起来，可以借鉴海尔集团的基础延伸法。但要注意以上两点体会，减少盲目性，增强成功性。
五、 亮点升华法，即融“金“法
所谓亮点升华法，就是把别的企业或企业产品中最精华（亮点）的东西，拿过来融到自己的企业来，为自己企业或产品增光添彩、增加经济效益。
例如：过去我国空军的战斗机，无论从速度、性能、攻击力、灵活度等方面，都远不如俄罗斯的米格-18，后来我国购买了一批这种飞机，单独拿出来一架，解剖“麻雀“，分别加以升华，生产出歼-8战斗机。最终结果，无论从哪一方面都超过米格－18。这就是亮点升华最好的案例。
本人学习运用这一方法的体会：一是要善于发现人家企业产品的亮点。任何企业都有亮点（精华）的东西，善于发现亮点，也是一大学问。二是要善于将别人的亮点加以升华并融到自己企业或产品中去。这是最明智最聪明的做法。
这一方法对其他企业的启示：任何时候都要使企业或企业产品，保持在顶尖口，就要不断地吸收新的最精华的东西。否则你的企业就要落后，就要被淘汰。在采用亮点升华法的过程中，以上两点体会可做借鉴。