l 题 目：
房地产项目整合四定位
l 来 源：
何艺初多年从事项目规划整合的经验总结
l 应 用：
对商业主题性房地产开发有借鉴作用
l 内 容：
近年来广西南宁房地产极度热闹，生机勃勃！——买房的和想买房的人越来越多；个性化商业主题项目不断出现。地价在猛涨，房价在悄然上扬，伴随着的是一片又一片的荒芜之地变成了主城区的花园样房和休闲、项目开发，政府也出台了相应的政策，即是对房地产的促进，也加大对土地利用的市场导向和管理。要想在众多房地产商中脱颖而出，战略策划就是显得很关键了。
结合投资方整体发展战略目标和本人在实际工作当中的体会与经验，总结出四个战略策划定位：一、大势把握；二、理念创新；三、策略设计；四、资源整合。
l 解 释：
战略策划是为了企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地
整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。为了实现总体目标，我在策划工作中一直遵循房地产战略策划四定位，即大势把握；理念创新；策略设计；资源整合。
一、大势把握
大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域版块文化底蕴。
北京化润置地房地产经纪有限公司有过对大势的把握，买下了北京郊区的一块地，考虑的第一点是价格比较便宜，第二点是项目虽然比较远，但是周边环境非常好，依山傍水。后随着北京城市的发展，结楼房的需求增大，使得在这郊区上的楼盘取得了成功。
我在参与中国东盟艺术村这个策划案时，就将其定位在远离市区特色分布上，项目集体育休闲、民俗手工作坊、饮食、奇石文化、原生态荼园、陶艺、亚热带果园等特殊民间民俗于一体，在城市郊区全新演绎人与自然、释放自我的休闲商业空间。这是适应现在社会的生活节奏，追求时尚的目标定位。
大势把握是房地产战略策划的核心，只有大势把握好了，才不会迷失方向。
二、理念创新
理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。
颐和山庄的物业管理极具特色，通过借鉴星级酒店服务经验，创造出了具有自我特色的物业管理模式——酒店式家政物业管理服务。星河湾的物业管理服务更是业界的“典范”，其提出的家政秘书式服务，不仅包括家政保姆服务、家居维修、突发事件处理、医疗服务、信息发布等，更包括休闲娱乐、商务服务。其实星河湾的物业管理服务彰显的是目前广州物业管理服务的新趋势：物业管理服务已从清洁、保安、维修，延伸到商务、娱乐、教育等居民生活的方方面面。这是一种整合创新。
我在参与广西“东盟艺术村”的规划时，首先引入“绿色休闲”的概念，挖掘原生资源，释放项目原生态信息，将人性化的消费资讯整合到一起的。现在的人不仅仅要吃好，还要玩出品位，强调个性化的追求取向。
创新是差异化发展的突破点，是同其他项目投资方区别开来的关键，只有不断创新，投资方才能不断的发展和收取预期回报。
三、策略设计
策略设计——出方案。量身定造，针对项目特色设计一套科学的、独特的、有前瞻性的、且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目动作流程、项目经营思路和项目推广策略。
北京的远洋新干线——中远房地产开发公司在北京东北三环繁华的城市曲线上，规划了集“LOFT公寓”、“高级公寓”、“酒店式公寓”、“街区商业”、“高级会所”、“英式园林”于一体的综合社区，总建筑面积24万平方米，主力户型为100~160平方米，全部精装修，6栋塔楼同期施工同期入住，开盘价格1万元/平方米左右。绝佳的地理位置、高级的产品组合形态、现代极少主义的建筑风格、国际品牌的设备配套打造了极少的地段、极少数人享有的极少主义建筑。依托中远雄厚的资金实力与品牌优势，远洋新干线将住宅功能性与高尚品位完美结合，苛求品质，于都会繁化中创造新锐空间，最终取得了成功。
我公司承接的中国东盟艺术村规划项目是由资深建筑设计公司担纲设计，是集特色商业集群、主题园林、民俗、娱乐休闲为一体，南宁最具都市品质的文化休闲山庄。由资深人士设计，将先进的设计理谂引进广西，起到引领广西房地产市场的作用。
设计是实际的东西，你创新出来了，但设计不出来什么都是空的。
四、资源整合
资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应用的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。
三河金潮房地产开发有限公司是中国黄金集团公司的全资下属公司。中国黄金集团公司于2000年投资并建立了三河金潮房地产开发有限公司，《燕京新城》项目是中国黄金集团公司投资最大的房地产开发项目，该项目占地550亩，总建筑面积20多万平方米。三河金潮房地产开发有限公司正是凭借中国黄金集团公司投资使其《燕京新城》的项目能顺利完成。
在中国东盟艺术村项目规划中，为了避免风险投资，我设计公司请来了国内建筑设计高手、对主题定位的主体项目进行个性化布局整合、把东盟“10+1”理念及中国民俗文化元素理性切入，营造一个以休闲为主、多元文化共融的商业动作模式，以求国内首创，主题鲜明的目标定位。资源是项目整合的基本要素，没有资源，什么都做不起来，当然浪费资源也会使你的成本上升，整合资源就是为了将资源合理利用，赚更多的钱。